De gewenste trede halen op een manier die past binnen jouw organisatie

Bij Ploegam heb ik het traject naar trede 5 begeleid, de hoogste trede van de Veiligheidsladder. We zijn begonnen met de basis: alle documentatie actueel maken en de afdeling herstructureren, zodat de rol van de veiligheidskundige op projecten een duidelijke plek kreeg. Daarna volgden het self assessment, het plan van aanpak en de implementatie, en hebben we risicogestuurd werken structureel ingericht. De trede is behaald.

Als interim consultant werk ik bij Alliander aan het op orde brengen van de basis en aan het verder implementeren van trede 4 van de Veiligheidsladder. Daarnaast organiseer ik de bijeenkomsten voor de veiligheidsambassadeurs, waarin mensen uit de organisatie zelf het gesprek over veiligheid op gang brengen.

Training voor kapiteins en eerste stuurmannen over veiligheidscultuur aan boord. De sessies gingen over effectieve communicatie, over wat cultuur eigenlijk is, en over de rol van risicomanagement in het dagelijkse werk.

Bij Heijmans was ik verantwoordelijk voor de veiligheidscultuur binnen de bedrijfsstroom Beheer & Onderhoud, van directie tot werkvloer. Ik was kartrekker van de Veiligheidsladder en begeleidde de externe audits, en zat de stuurgroep met de directie en de kerngroep veiligheid met MT-leden uit de regio's voor.

Daarnaast heb ik een intern SCL-auditsysteem ontwikkeld en ingevoerd waarmee houding en gedrag samen met de werkplekinspecties werden beoordeeld, in plaats van los daarvan. Risicogestuurd werken kreeg topprioriteit. Ik ontwikkelde en gaf trainingen en workshops, zocht samenwerking met opdrachtgevers en onderaannemers, en was Heijmans-breed coördinator van de GO! Coaches, inclusief Infra.

Bij BAM Infra coachte ik van directie tot uitvoerder om praktisch invulling te geven aan de Veiligheidsladder. Ik ontwikkelde trainingen die aansloten bij wat de organisatie op dat moment nodig had, verzorgde train-de-trainersessies, en begeleidde projectteams bij conflictsituaties en verbetertrajecten.

Voor het veiligheidsprogramma Jouw Veiligheid is Mijn Veiligheid heb ik samen met Ami-Consultancy een nieuwe trainingsstructuur opgezet, nieuwe facilitators intern opgeleid en de sessies op projecten gecoördineerd.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en invoeren van de gewenste veiligheidscultuur volgens de Veiligheidsladder. Daarnaast was ik veiligheidscoach op de grote projecten, faciliteerde ik werkgroepen die veiligheidsproblemen oplosten, en trad ik op als interne auditor.

Bij Boskalis organiseerde en begeleidde ik risicosessies voor projectteams, opdrachtgevers en aannemers, en coachte ik de veiligheidscoördinatoren aan boord van schepen in het buitenland. Ik nam vanuit de SHEQ-rol deel aan tenderteams en werkte aan het invoeren van veiligheidscultuur op projecten.

Samen met Ami-Consultancy heb ik het veiligheidsprogramma NINA ingevoerd binnen Dockwise, zowel op kantoor als aan boord.